徒然草

キャッシュ・フローを理解するうえで一番大切なことは固定費と流動費を明確にする事です。固定費は一円足りとも、漏れがないように把握をする事から始めましょう。この洗い出しに注意が必要で年間契約の物と月額契約の物が混在するためです。可能であれば、...

売上を上げて、上り調子で行ってても赤字。でも、消費税の支払いが多い。売上が減っても大したことない赤字。そして、消費税の支払いが少ない。 なんでこんな構造になっているんだろう。自分の船をしっかりと操縦が出来ておらず、悶々とした経験があ...

管理会計と財務会計の違いについてを勉強した方が良いでしょう。管理会計とは自分の意思決定に必要な数値を見るための会計です。 経営者はこれを物差しにして経営をしていく。ただ、税理士が作る財務会計とすり合わせして、実際ベースの物と織り合い...

経営者の友人と平日の昼に食事をする機会は少ないです。先日、5年振りくらいに会いました。 とても頑張り屋な方で尊敬しているのですが、事業も順調で誇らしかったですね。2児の父になっており、貫禄が出ていました。 積み重ねてきた物がた...

小売業をやって仕事をこなしてきた。会社を設立して2年後、消費税課税事業者になった。 3年めから消費税の支払いが発生すると言われても想像がつかない。そこで必要になってくるのが消費税集計表です。 これは毎月チェックしましょう。課税...

結論、売上を上げる。これに尽きる訳です。 じゃあ、どんな方法でも売上を上げさえすればよいか？と聞かれるとそれは違います。制限があります。 売上＞経費 この不等式が成り立てば何をやってもOKです。小売業でこの不等式が成り立てば「...

小生のような小さい会社には、小さい会社なりの会計士を付けるべきです。どういう事か？ 常に法令遵守で臨機応変に会話が進まない。真面目という意味です。経営に必要な情報を言われないと出さない。こちらに言われた事だけを伝える。 こうい...

今まで経営を行って来て、コロナがあって中国の街がロックダウンして商品が届かない時があったり。円安があって仕入れが高くなり金額が見合わない状態になったり。経営をしているといろいろな困難な状況に陥る事があると思います。 そんな中で私がや...

会社を赤字にしてしまった。。これをどう組み上げ直すか。利益の構造の見直しが必要です。 では、具体的に何をするか？1.管理会計 管理会計の導入を行いました。 2.試算表の出し方 試算表の出し方について工夫を重ねて、自...

会計士に財務経理の仕事を依頼して丸投げ。自分は売上高の書類や領収書を会計士にメールするだけ。 そんな感じで不得意なものは人に依頼をするのが一番だと思っていませんか？経営者は売上を上げる事にリソースを集中させる。 違います。小さ...