経営者は増収増益が第一目標である事は間違いない。
去年よりも今年というように常に右肩上がりである事を目標に日々やらなければならない。
店舗を増やす事で地域密着型のチェーン店舗などであれば、あり得るかも知れません。
ただ、私が行っているECモールでの経営は常に全国展開してる状態で日本全国のお客様が既にターゲットになっています。
その中でしのぎを削る訳です。
増収増益が第一目標なのは当然です。
しかし、積み上げて来たこの仕事の中で不要になったりするものはないか点検をするのも良いでしょう。
2年前は必要だったが今は不要になった。
そういう物を断捨離して経営資源をシンプルにする。
無駄なコストがかかっていないかの確認を行いましょう。
特に毎月かかっているコストを見直すだけでかなりの金額を削ぎ落とす事が出来ます。
私は最近断捨離を行いました。
ツールを解約、コンサル費用のプラン変更、wifiを解約といった感じで毎月かかっているものを見直しました。
あの時は使っていたし効果があったけど、今はちょっと時代が変わる。
そういう事がECモールで経営していると良くあります。
なので、都度都度、費用対効果がどうなのか見合わせみる。
あとは自分が経営を続けているとスキルがアップしてなんでもこなせるようになっています。
税理士契約の見直しも検討しましょう。
今はアプリで良いものも出てきていますので視野を広く持ちましょう。
とにかく、不要なものを極限までシェイプアップしなければなりません。
年に数回、そういった断食のような点検をすると不要な物が浮き彫りになります。
私は今回の見直しで66万円もの削ぎ落としに成功しました。
実際にもう少し削ぎ落とせそうなので、やって見たいと思っています。
とくかく支出を減らして収入を増やしてください。
これが正義です。
やるしかないんです。
削ぎ落として自分の中には増やしていく。
そういう事を継続して行うと健全な経営が回ってくるはずです。
取り掛かりましょう。
一旦やり始めるとどんどん見えてきます。
そのままやり続けましょう。
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