会社を赤字にしてしまった。。
これをどう組み上げ直すか。
利益の構造の見直しが必要です。
では、具体的に何をするか？
1.管理会計
管理会計の導入を行いました。
2.試算表の出し方
試算表の出し方について工夫を重ねて、自分で勘定項目を入れるようにしました。
各経費がそれぞれに役割があり、必要だからお金を支払っています。
その経費がどの項目に入っているのか？
全てを把握して、どのように運営されているのか？
マトリックスのように知らなければなりません。
経営者はざっくりと分かっていれば良いなどを読んだりしましたが
それはあくまで大きな企業の話で、自分の会社程度の零細企業であれば
全てを把握して抜け漏れがない状態で勝負しましょう。
3.商品ページに魂を注ぐ
結局は売上が少ない事が一番の赤字要因になる事が多いと思います。
売上は多くの方に見て頂く必要がある。
商品の価値を知って頂く。
品質の良い商品を作るように取り組む。
写真を格段に良いものにする。
などの工夫をすれば売上が上がってくる筈です。
細部まで拘り抜いて1カットの撮影を行いましょう。
ディレクションで全てが決まります。
時間を掛けて練りに練りましょう。
4.補助金の活用
その中で多くの方にご覧頂くために補助金などで広告費を申請するのも1つの手でしょう。
とにかく、やれる事はたくさんある筈です。
そして大抵の事は売上が上がれば解決します。
売り上げましょう。
ここまでやれば、売上が上がり前年とは違った結果を得る事が出来るでしょう。
まずは小さな一歩から改善を図りましょう。
焦らず、一歩一歩自分なりの計画で大丈夫です。
進みましょう！
今日は以上になります。
最後までお読み頂きありがとうございました。
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